Даты проведения: 18, 19, 20 июня и 25-26 июня 2024
Навыки руководителя №1
Живой онлайн-тренинг от известного бизнес-тренера и автора книг “Найди решение” и “11 правил руководителя №1”. Не запись! Онлайн-сессии с Николаем Рысёвым + практика + задания + разбор.
20000
человек уже прошло обучение
50+
различных отраслей
1200
проведено тренингов
В результате вы научитесь:
- Системно смотреть на управление людьми и процессами, расставлять приоритеты
- Управлять по целям, планировать и эффективно ставить задачи сотрудникам
- Мотивировать людей, используя как денежную, так и нематериальную мотивацию
- Управлять по ценностям и создавать продуктивную атмосферу
- Справляться с сопротивлениями сотрудников
- Принимать правильные бизнес-решения и анализировать ошибки
- Контролировать и давать обратную связь
- Общаться с трудными, но нужными подчиненными, обесточивать токсичное поведение и предотвращать конфликты
Программа тренинга "Навыки руководителя №1"
- Вы получите заряд управленческой бодрости
- Вы создадите план развития своих компетенций
- Вы получите в подарок электронную книгу Николая Рысёва «11 функций руководителя № 1»
- Управление по целям, декомпозиция целей. Цели – задачи – действия – результат
- Как разделить свою работу на ключевые области и расставлять приоритеты
- Авторская модель постановки задачи «МАРСОВ»: мотивация, алгоритм, результат, средства, обоснование, время
- Пять шагов постановки задачи сотруднику
- Мотивация как система: модели и принципы
- Что демотивирует подчиненных: соотношение денежной и нематериальной мотивации
- Убеждение, эмоциональное заражение, похвала, критика и другие методы влияния
- Управление по ценностям и корпоративная культура
- Решение проблем и поиск возможностей
- 7 шагов принятия решения
- Ошибки при принятии решения
- Групповые методы принятия решений
- Упреждающий контроль, контроль процесса и результата
- Контроль людей и процессов: как выбирать методы контроля
- Баланс корректирующей и поддерживающей обратной связи.
- Авторская модель обратной связи «СНАРК»: ситуация, намерения, активность, результат, комментарии
- Почему руководителю нужно быть хорошим коммуникатором
- Как работать со сложными, трудными, но нужными людьми
- Как предотвращать конфликты и управлять ими
- Как справляться с токсичным поведением сотрудников
Позитивная атмосфера
На тренинге создается позитивная атмосфера, которая позволяет осваивать новые технологии и обмениваться опытом.
Участники
Руководители высшего и среднего звена, которые хотят улучшить навыки управления и поработать с коллегами. Люди, которые планирует стать руководителями и хотят сформировать управленческие навыки.
Формат проведения
Даты: 18, 19, 20 июня и 25, 26 июня 2024
Формат: онлайн, Zoom
5 дней по 2 часа в день с 18:00 до 20:00
Практика 65%
35% – теория, 65% – практические упражнения, ролевые игры, обсуждения, обратная связь
Стоимость
До 18 мая 2024 стоимость - 25 тысяч рублей. Оплата картами или от юридического лица.
Книга "Найди решение" в подарок участникам
Прямо сейчас можно скачать избранные главы книги “Найди решение” бесплатно.
Ведет онлайн-тренинг Николай Рысёв
Николай Рысёв – российский тренер-бренд, эксперт по обучению в области управления, лидерества и переговоров.
- Провел 1300 тренингов для 20 тысяч сотрудников.
- Среди клиентов: СБЕР, Microsoft, Альфа-Банк, Hilton, Мегафон, Ancor, Силовые машины, MTV, Autodesk, Билайн, Хлебный дом, Группа компаний «ЦРТ» и другие.
- Автор 9 бизнес-книг по управлению и продажам.
Познакомьтесь с Николаем Рысёвым
Отзывы
20 тысяч сотрудников прошли наши тренинги
Глубокая проработка вопросов, баланс теории и практики, очень легкая манера подачи информации. По отзывам коллег – очень понравилось, просят продолжить сотрудничество и заказать другие тренинги.
Вячеслав Крылов, директор по персоналу «Оптима Сервис»
Тренинги Николая Рысева всегда полны полезной информации и упражнений, закрепляющих навык, обретенный на курсе.
Ксения Кормилицына, главный специалист управления по работе с персоналом Группы Компаний ЦРТ
Благодарим Николая за отличный тренинг “Эмоциональный интеллект для руководителей”. Как всегда емко, познавательно, остроумно и профессионально.
Румия Тумарова, TRAINING MANAGER at Belmond Grand Hotel Europe
“Четкая структура, сильная тема с поднятием энергии группы, вовлечения. Хорошо передает упакованные работающие конкретные инструменты (бери и делай)”.
Валерия Коваленко
Руководитель отдела персонала "Группа компаний "Пионер".
Я сейчас дочитываю книгу “Технологии лидерства”, Николая Рысёва, советовала бы включить ее в курс менеджмента в вузах”.
Анна Матвеева, Начальник отдела персонала 1С Гендальф
ECOMMPAY выражает благодарность за проведенное обучение для нашей команды по теме «Принятие решений». Хочется отметить качество подбора инструментов, методичность в проведении обучения и, конечно, энергичность самого тренера.
Константин Жуков, Learning and Development Manager
Вопросы о тренинге
На какой уровень рассчитан тренинг?
Тренинг рассчитан на людей с опытом в управлении от среднего до продвинутого. Если у вас небольшой опыт, то вам нужно будет уделить больше времени на теоретический материал, чтобы не отстать от коллег.
Сколько будет человек в группе?
Группа будет относительно небольшая: 10-14 человек. Каждый сможет поработать со своими задачами и кейсами.
Можно будет поработать со своими кейсами?
Вся практика будет проходить на реальных задачах. Учитывая, что группы будут относительно небольшие, всегда можно поработать со своими кейсами.
Я могу получить запись урока?
Запись тренинга будет. Но самое главное – это живое участие в тренинге.
Какие раздаточные материалы у меня остануться?
Участники получают раздаточные материалы, 20-30 страниц с описанием управленческих технологий и примерами. А также книгу “11 правил руководителя №1” Николая Рысёва в электронном виде.
Какие есть варианты оплаты?
Можно оплатить любой карточкой на сайте через Яндекс Кассу. Мы пришлем ссылку на оплату. Или оплатить от юридического лица. В данном случае, пожалуйста, пришлите, реквизиты для подготовки документов.